1.1 工程项目投资管理与实施（工程项目管理投资控制工作流程图）

施工总承包模式中的承包方

施工总承包

施工总承包管理

承包内容

不同

施工+管理

管理（也可施工）

合同关系

不同

施工总包与自行分包商签订合同

一般情况下，由业主与分包商签订合同

也可由总包管理与分包签

对分包的选择不同

总包选择分包，业主认可

业主选分包，总包管理单位的认可

对分包付款

不同

由总包直接支付（分包合同价对业主是不透明的）

可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理

合同价格

不同

赚取总包与分包之间的差价

总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）

相同：承担相同的管理责任，对施工管理目标负责

（对分包的总体管理和协调）（所有分包均应服从总包管理）

施工总包

施工总包管理

造价

有利

早期控制不利

进度

长，最大缺点

缩短

质量

对总包依赖

总管负责

他人控制

合同

量小

量大

组织

协调

量小

量小（各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定）

平行（选择范围大）

施工总包

施工总包管理

费用

早期控制不利

有利

早期控制不利

进度

缩短

长

缩短

质量

有利质量控制（合同约束、他人控制）

依赖

有利（总管负责、他人控制）

合同

量大

量小

量大

组织协调

量大，对业方不利

量小

量小

联合体

合作体

建设单位风险

小

大

承包单位关系

连带

不连带

合同

1

n

组织

协调

量小

量小

有利于工程造价和建设工期的控制

各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体

对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力