PMP重要图表简介:甘特图等_pmp pert图

　　PMP（项目管理专业人士）中涉及的重要图表有很多，这些图表在项目管理的不同阶段和知识领域起到关键作用。以下是PMP中一些常见且重要的图表：

　　甘特图 (Gantt Chart)

　　甘特图是项目时间管理中最常用的图表。它以图形化的方式展示项目任务、任务之间的关系、任务持续时间、开始时间和结束时间，有助于项目经理对项目进度进行有效的控制。

　　工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS)

　　WBS是项目范围管理中的关键图表，用于将项目工作分解成更小、更容易管理的组成部分。它以层次结构的形式展示项目任务的分解，有助于项目团队更好地了解项目范围。

　　网络图 (Network Diagram)

　　网络图是项目时间管理中用于表示项目任务之间依赖关系的图表。它以节点和箭头表示任务和任务之间的关系，有助于项目经理确定关键路径和优化项目计划。

　　耐心曲线图 (S-Curve)

　　耐心曲线图是项目成本管理和进度管理中常用的图表。它反映了项目的累积成本和工作量随时间的变化情况，有助于项目经理对项目进度和预算进行监控。

　　鱼骨图 (Ishikawa Diagram，也称因果图或五个为什么)

　　鱼骨图是项目质量管理中用于识别问题根源的图表。它通过分析问题的潜在原因，有助于项目团队找到问题的根源，从而制定有效的解决方案。

　　柏拉图 (Pareto Chart)

　　柏拉图是项目质量管理中用于识别关键问题的图表。它按照“80/20法则”（也称帕累托原则）展示问题的重要性，有助于项目团队确定优先级和集中精力解决关键问题。

　　风险概率与影响矩阵 (Risk Probability and Impact Matrix)

　　风险概率与影响矩阵是项目风险管理中用于评估风险的图表。它以矩阵的形式展示风险的概率和影响程度，有助于项目经理确定风险应对策略。

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　　利益相关方权力与兴趣矩阵 (Stakeholder Power/Interest Matrix)

　　利益相关方权力与兴趣矩阵是项目相关方管理中用于分析利益相关方的图表。它

　　以矩阵的形式展示利益相关方的权力和兴趣，有助于项目经理了解利益相关方的需求和期望，从而制定有效的沟通策略。

　　RACI矩阵 (Responsibility, Accountability, Consult, and Inform)

　　RACI矩阵是项目资源管理中用于分配任务和责任的图表。它以表格形式明确了项目任务和团队成员之间的责任、问责、咨询和通知关系，有助于项目经理明确团队成员的职责和沟通渠道。

　　费用偏差 (Cost Variance, CV) 与进度偏差 (Schedule Variance, SV) 图表

　　CV和SV图表是项目成本管理和进度管理中用于评估项目表现的图表。它们通过比较实际成本和实际进度与计划成本和计划进度，有助于项目经理评估项目是否按预期进行，并采取相应的措施进行调整。

　　费用效益分析 (Cost-Benefit Analysis) 图表

　　费用效益分析图表是项目成本管理和项目风险管理中用于评估项目投资价值的图表。它通过对项目的成本和收益进行量化分析，有助于项目经理确定项目的投资价值和优先级。

　　SWOT分析 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

　　SWOT分析是项目战略规划和项目风险管理中用于评估项目内外部环境的图表。它以矩阵形式展示了项目的优势、劣势、机会和威胁，有助于项目经理识别项目的竞争优势并制定相应的战略方向。

　　总结：

　　PMP中的重要图表涵盖了项目管理的各个知识领域，通过对这些图表的理解和应用，项目经理可以更好地进行项目规划、执行、监控和收尾。熟悉这些图表对于PMP考试的准备以及项目管理实践都是非常重要的。