任务

名称

执行程序、工作标准与考核指标

编写生产看板管理制度

执 行 程 序

（1）信息、资料收集

生产部收集日常生产工作中的重要传递信息和必要通知项目，调查各生产单位的信息需求

（2）编写生产看板管理制度

生产部根据掌握的信息和资料，结合企业生产工作实际情况，编写生产看板管理制度，提交生产总监审批

工作重点

生产部收集信息资料时应全面了解各生产单位的实际工作需要，确保生产看板制度高效实用

工 作 标 准

考核标准：生产看板管理制度在____天内编写完成并提交审核

考 核 指 标

生产看板管理制度首次审批通过率

生产看板编辑与展示

执 行 程 序

（1）生产看板设计

☆ 生产部按照生产看板管理制度的要求设计生产看板的形式和内容项目

☆ 车间和班组提交看板数据项目需求；看板管理人员提交看板设计建议

（2）制定生产看板安排方案

生产看板设计完成，生产部根据企业生产计划的进度进程制定看板安排方案，提交生产总监审核

（3）展示生产看板

看板管理人员完成看板编辑后，按照安排方案的规定在指定时间向车间和班组展示生产看板

工作重点

生产看板安排方案应严格与生产计划相一致，确保企业生产任务的准时性

工 作 标 准

（1）质量标准：生产看板内容编辑精准、无误

（2）考核标准：看板展示工作在当期工作开始前____小时完成

考 核 指 标

（1）生产看板安排方案首次审批通过率

（2）看板展示及时率

工作总结与改进

执 行 程 序

（1）生产看板管理总结

生产部根据车间和班组反馈的看板意见信息编制生产看板管理总结，提交生产总监审核

（2）工作改进

生产部学习总结报告的批示意见，回顾生产看板管理全过程，吸取经验教训，改进完善生产看板管理工作

工作重点

生产看板总结报告要客观真实的反应车间和班组对生产看板的意见，确保改进工作有据可依

工 作 标 准

考核标准：生产看板管理总结报告在____内提交审核

考 核 指 标

生产看板管理总结首次审核通过率

执 行 规 范

《生产看板管理制度》《生产看板安排方案》《生产看板管理总结》《企业生产现场管理制度》