我们上一篇了解了PDM单代号网络图，双代号原理是一样的，不管是什么代号，都是用来做计划的一种工具。

理论上来说，我们使用这种工具就能够明明白白的分析清楚，哪些工作不容延误，哪些工作必须能够稍微留那么一点点尺度，整个项目大概什么时候能够完成。

回顾一下这个图，我们就能够忆往昔了。

• 不容延误：总时差为0和自由度为0的的那些活动都是不容延误的
• 有尺度：自由度不为0的任务对活动本身来说有尺度，可以摸鱼。总时差不为0的任务可能存在尺度，前提是其他活动都按计划完成了。
• 整个项目啥时候完成, 最短工期就是计划的项目完成时间，一切按照计划走，就是在这个时间完成。

这个图这么好，是不是只要这个图就够了呢？显然表示，因为这种图其实直观性不是很强，于是诞生了甘特图，它直观的展示了计划时间项目的计划进度和完成进度，让人耳目一清，非常明了。

1、什么是甘特图？

用一张清晰明了的图片来展示到底啥是甘特图，来吧，释放您的双眼！

甘特图做项目进度展示如下：

我们可以非常直观的看到

• 项目名称
• 项目开始时间
• 项目结束时间
• 项目持续时间
• 项目完成进度：进度条展示了进度
• 浅色的长的条子表示计划时间
• 深色的短的条子表示实际时间

2、甘特图有啥优缺点？

甘特图最大的优点的就直观，但它的优点不止于此，还有如下这些

优点

• 直观展示项目进度（最重要的优点）
• 简单
• 容易制作
• 便于理解
• 清晰的表示每一项任务的起始时间

缺点

• 不能系统的表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
• 难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等

所以说，甘特图最大的优点就是直观，简单。最大的缺点也是简单，难以基于它去做一些其他事情，展示一些其他关系。

那么那些场景会勇担甘特图呢？

3、甘特图有哪些应用场景？

甘特图可以用于WBS（工作分解结构）的任何层次，进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。

WBS层次有哪些？再来看看吧！

4、小结

不管是网络图，还是甘特图，我们都是用来做时间进度管理的，所以项目管理中，进度管理是非常重要的，您的项目如果没有项目经理做项目进度管理，在任务量比较多时，您可能会意乱。

您可能会这样跟产品经理说，有种今天放学别走，门口单挑，天天给我提口头需求，还要我一天之内完成，今天定要和你决个胜负，我胜利了你就把进度计划做好，需求评审之后再给我。

所以没有项目经理做项目进度管理，会导致整个项目人越多，项目越多时越来越乱，甚至程序员有时候感觉明明有很多事情排着队要做，但是不知道到底该做哪一个的情况。

学无止境，加油！