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  从0-1搭建交付型项目管理体系流程—— 项目启动篇【宝芝林5】

  上周分享的--从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】从0-1搭建交付型项目管理体系流程--商业论证篇【宝芝林3】从0-1搭建交付型项目管理体系流程--招投标篇【宝芝林4】非常受大家的欢迎，给大家带来了不少启发，很多小伙伴催...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 50 ℃
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  项目质量管理工作 不得不重视的4大关键点

  1、三大视角确保项目质量我们需要从客户视角、SOW视角和组织视角三大视角，确保项目的质量。从客户视角方面出发，满足客户的要求，如项目交付的准时性、项目质量的保证等。我们需要全力保障客户对项目质量的要求。从SOW视角确保项目质量，如代码...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 20 ℃
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  还不会业务关系管理(BRM)?这份攻略请收好!

  在当今竞争激烈的商业环境中，关系的重要性愈发凸显。你认识多少人？和哪些人进行合作？以及这些关系的深浅，都将直接影响你能走多远。因此，打理好这些关系，尤其是和合作伙伴（利益相关者、项目干系人）之间的“业务往来”和“互动”，就显得格外重要。今天...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 22 ℃
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  一文读懂项目整体管理-项目章程

  制定项目章程《项目章程》，为了批准项目，授权项目经理。这份文件定下来了，宣告了项目启动。立项的时候，是甲方，出钱方，再到乙方，卖方，签合同，乙方做项目章程。甲乙方其实都有项目章程。我未来都从乙方角度讲项目管理。章程：很多公司叫-项目启动说明...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 25 ℃
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  如何在整个项目中有效管理成本?

  在项目管理方面，没有什么比控制成本更重要。尤其是在项目复杂的情况下，开支可能会让项目成本比预期飙升得更快。项目经理需要采取积极主动的成本管理方法，以保证预算不超支。项目成本管理的各个阶段管理项目成本需要在整个项目周期中保持警惕，并制定可靠的...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 27 ℃
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  技术项目管理流程图

  第一步：项目评审1.由评审委员会评审业务需求，确定项目经理。第二步：优化确定供应商2.1发布通知让供应商准备招标资料，要求供应商提交需求合格的需求表。确定供应商。第三步：合同签署3.1确认完供应商后确认合同及SOW。告知项目成员任务及上线承...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 38 ℃
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  项目管理中常用的风险识别技术有哪些?

  风险识别是指在项目管理过程中，识别哪些风险可能会影响项目目标。为此，需要记录这些风险，通常记录在风险登记表或项目周报中，形成风险清单，并定期更新，分析风险。常用的风险识别技术包括文档评估、信息收集和分析。例如，项目负责人或团队成员会对方案和...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 8 ℃
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  「项目管理」项目的启动阶段，准备及召开启动会议，正式启动

  项目的启动阶段主要是定义一个新的项目或一个新的项目阶段，授权开始该项目或阶段。此阶段的主要目标是：确定项目价值，主要目标，以及项目主体范围。识别出项目的相关方，并协调相关方期望。如果没安排项目经理，还需要指派项目经理。最终产出一份各方认可的...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 26 ℃
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  QA作战手册-作战原则篇

  作战原则彼得.德鲁克高度评价了美军的各种制度，他提出“在充满危险和不确定性的数千年历史中，军队孕育了无数智慧，他们大多也可以在军队以外的机构发挥作用”。不少优秀的管理者都有不少从军的经历，让我对军队的战术产生好奇。期望能从战术层面对QA工作...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 23 ℃
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  外包产品需求调研复盘笔记

  来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。在系统外包商进行对外实施项目之前，需求调研指乙方对甲方需求进行摸底了解。需求调研将会直接影响到后续商务谈判和研发及验收流程。需求调研分为三阶段：第一阶段：初次...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 31 ℃