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  技术项目管理流程图

  第一步：项目评审1.由评审委员会评审业务需求，确定项目经理。第二步：优化确定供应商2.1发布通知让供应商准备招标资料，要求供应商提交需求合格的需求表。确定供应商。第三步：合同签署3.1确认完供应商后确认合同及SOW。告知项目成员任务及上线承...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 71 ℃
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  项目管理中常用的风险识别技术有哪些?

  风险识别是指在项目管理过程中，识别哪些风险可能会影响项目目标。为此，需要记录这些风险，通常记录在风险登记表或项目周报中，形成风险清单，并定期更新，分析风险。常用的风险识别技术包括文档评估、信息收集和分析。例如，项目负责人或团队成员会对方案和...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 32 ℃
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  「项目管理」项目的启动阶段，准备及召开启动会议，正式启动

  项目的启动阶段主要是定义一个新的项目或一个新的项目阶段，授权开始该项目或阶段。此阶段的主要目标是：确定项目价值，主要目标，以及项目主体范围。识别出项目的相关方，并协调相关方期望。如果没安排项目经理，还需要指派项目经理。最终产出一份各方认可的...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 55 ℃
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  QA作战手册-作战原则篇

  作战原则彼得.德鲁克高度评价了美军的各种制度，他提出“在充满危险和不确定性的数千年历史中，军队孕育了无数智慧，他们大多也可以在军队以外的机构发挥作用”。不少优秀的管理者都有不少从军的经历，让我对军队的战术产生好奇。期望能从战术层面对QA工作...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 49 ℃
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  外包产品需求调研复盘笔记

  来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。在系统外包商进行对外实施项目之前，需求调研指乙方对甲方需求进行摸底了解。需求调研将会直接影响到后续商务谈判和研发及验收流程。需求调研分为三阶段：第一阶段：初次...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 63 ℃
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  ERP合同签订的注意细则

  在上一篇文章中，我介绍了该如何选择合适的ERP厂商，但是在敲定了合作意向后，在商务合同的签订上，ERP行业也有其行业特性，本篇文章将介绍下ERP行业的商务合同签订中的注意事项。合同构成在ERP行业中，除了签订常规的销售合同外，一般会附带一些...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 35 ℃
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  RPA项目管理 工作任务说明书(SOW)

  工作任务说明书（SOW）的调研和编写1.项目目标明确项目实施后能达到的某种具体目标。2.项目范围包括产品范围、组织范围、场景流程范围等。3.项目组织结构明确项目双方的组织架构（包括项目经理、项目人员等），以及每个职位人员的主要职责；明...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 67 ℃
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  PMP考试中几个经常容易记混的文件

  1、需求跟踪矩阵(WBS)工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动(PB6.2)。下面的图...

  2025-01-12 wudianyun 精选文章 47 ℃
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  项目管理敏捷理念与重要工具

  四大宣言：个体以及互动高于过程和工具阻碍团队沟通的工具是有问题对的，应该抛弃。可用的软件高于完整的文档软件以创造有价值，高质量的软件为首要目标。客户合作高于合同谈判应对变更高于遵循计划重构：不改变系统外部功能，只对内部的结构进行重新的整理。...

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  一文搞定如何编写项目工作说明书(SOW)「附SOW模板」

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