降本增效管理落地咨询项目案例展现

博海咨询-降本增效管理落地咨询项目案例展现 降本增效服务咨询 黄老师： [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]

博海-降本增效管理落地咨询：

1.第一期总降本344万元；

2.人均天产值提升了50.4%；

3.订单准时交付率提升了64%；

4.客诉下降70%；

5.报废金额由之前51万/月，下降到15.58万/月；

6.间接人员优化省人工成本50万左右；

7.包装工资从计件改为计时，减少直接人工8万/月左右。

博海-美盈降本增效管理落地咨询项目辅导内容：

订单交付系统

订单管理

生产主计划

生产滚动日计划

物料计划

产销机制

物料齐套管理

2、生产效率提升

生产异常处理机制

瓶颈车间梳理

车间布局优化

3、组织优化

组织架构梳理

岗位职责优化

间接人员优化

绩效考核构建

增量分配

构建项目辅导成果：

人均小时产值从100元提升到132元，

提升了32%订单准交率从23%提升到86%，

提升了65%间接人员优化了42人，

节约人工30万/月优化了组织职责构建了增量绩效体系